Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Üretim maliyetlerinin doğru hesaplanması işletme içi birçok noktada kritik rol oynar. Doğru satış fiyatı belirlemek, üretime devam, üretim şekline karar verme, fason olarak ürettirme vd. Tüm bunlara ilişkin kararları alırken çalışmalara doğru maliyet rakamı ile başlamadığımız noktada hatalı kararlar verilmektedir. Maliyet belirlenmesinde farklı yöntemler olmakla beraber Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Yöntemi tüm işletmeyi üretim ve üretime destek olan unsurları ile beraber ele aldığı için uygulamada öne çıkmıştır. Diğer maliyetleme yöntemlerinde kafa karıştırıcı ve belirlenmesi zor olan noktalar FTM ile basit şekilde çözülebilmektedir. FTM özellikle karmaşık ve çok fazla unsurun rol oynadığı üretim ve ticaret faaliyetlerinin maliyet hesaplamalarını etkin bir şekilde çözebilmektedir. Bu eğitimimizde temel maliyet kavramları tanıtılacak, klasik maliyet yöntemlerinin yaratabileceği sorunlar gösterilecek ve uygulamalı olarak FTM yöntemi adım adım tanıtılacak, sonuçlar beraber yorumlanacaktır. Amaç katılımcıların kendi kurumlarında yöntemin uygulanması için kurulacak ekiplerde sorunsuz olarak görev alabilecek aşamaya gelmesidir.devamını oku
Kimler Katılmalı
Bu eğitim, üretim ve hizmet sektörlerinde maliyet, kar, satış fiyatı ve bütçe hazırlama aşamalarında karar verici konumunda çalışan yöneticilerin ve akademisyenlerin katılımına uygun bir eğitimdir.
Eğitim İçeriği
1. Maliyet Kavramı, Terimleri ve Sınıflandırması
2. FTM altında Maliyetler Nasıl Ele Alınır?
3. FTM Kavramlarının İncelenmesi
- Maliyet Havuzu Kavramı
- Yükleme Oranı Kavramı
- Maliyet Fonksiyonlarının Tahmini
4. Faaliyetleri, Faaliyet Maliyet Havuzlarını ve Faaliyet Ölçütlerini Tanımlak
- Maliyetleri Maliyet Havuzlarına Dağıtmak
- Maliyet Havuzları için Faaliyet Derecelerini Hesaplamak
5.
6. Maliyet Kaleminin İkinci Dağıtım Yöntemini Kullanarak Maliyetini Belirlemek
7. Ürün ve Müşteri Marjlarını Hesaplamak İçin FTM Kullanımı
- Ürün Marjı Hesaplanması
- Müşteri Karlılığı Analizi
8. FTM ve Klasik Yöntemin Uygulamalı Karşılaştırması
9. FTM'nin Sınırları
10. Sonuç ve Genel Değerlendirmeler
Diğer Eğitimler
Şirketlerde Finansal Dijital Dönüşüm: Nakit Yönetimi, Krediler, Hazine ve Finansal Risk Yönetimi
Günlük ve projekte nakit yönetimi, nakdi ve gayri-nakdi krediler, hazine yönetimi, finansal risk yönetimi, hedging karar analiz ve raporlamalarına ilişkin RiskActive yazılımları üzerinden dijital sunumlar yapılacaktır.
- SeviyeOrta
- Süre1 gün
Aktif Pasif Yönetimi: Reel Sektör Firmalarında Bilançonun ve Bilanço İçi Risklerin Yönetilmesi
MIS'in sistemlerinin en öenmli çıktısı Mali Tabloların neler olduğunun bilinmesi, analizinin yapılıp doğru yorumlanabilmesi, işletmenin sürdürülebilir büyümesi için en önemli kriterlerdendir. Bu eğitimde işletmeleri yöneten, yatırımlar için kredi kullanma kararı veren, finansman kuruluşlarıyla görüşmeleri yürüten, finans veya iş geliştirmeden sorumlu uzman ve yöneticilerin finansal tabloları analiz edebilme ve karar alabilme yetilerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir.devamını oku
- SeviyeOrta
- Süre2 gün
Şirketlerde Kredi Yönetimi
Reel Sektör firmaları bilançolarında hem aktif ve hem de pasif kalemlerini iyi yönetmek durumdadırlar. Kredi fiyatlaması piyasadaki aktif getirilerin bir parçasıdır ve doğru kredi politikasının oluşturulması üst yönetimi yönlendirebilecek kapasite ve nitelikde personel istihdamını şart kılar. Bu eğitimde kredilerin türleri, fiyatlamaları, firma açısından kredi kullanırken dikkat edilecek hususlar, kredi sözleşmeleri ve müzakeresi, her bir kredinin özellikleri, kullandırım süreçleri ve takibi, finansal kurumlar ile kredi ilişkilerinin yönetimi gibi hususlar ele alınacaktır. Yurt içinde ve dışında kredi fiyatları, finansman maliyeti, yatırım ve likidite yönetimi ilişkisinin kurulması arasındaki kavramsal ilişki de eğitimde incelenecektir.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre3 gün
Bütçe Yönetimi ve Bütçe Analizi
Gerek üretim gerek ticaret gerekse hizmet sektöründe çalışan kuruluşların en azından yıllık bütçe hazırlamaları bir gereklilik hatta bir zorunluluk. Kuruluşun gidişini finansal olarak kontrol edebilmek için elde en iyi gösterge bu hazırlanan bütçeler. Bütçeleme hem süreç yönetimi için hem sonuç analizleri için son derece faydalı araçlar. Farklı birimlerin ortak olarak üzerinden konuşabileceği bir finansal gösterge olması da bütçeyi ayrıca önemli kılıyor. Peki bütçe nasıl oluşturulur. Adımları nelerdir. Hangi bilgilere ne derece gerek duyulur. Hangi parçalar nasıl bir araya getirilir. İşte bu eğitimde bunlar ele alınacak. Ayrıca takip eden süreç nasıl analiz edilir ve yönetilir, hatalar genelde hang noktalarda yapılır ve etkileri ne boyutta olabilir. Bu noktalara da değinilecek. Katılımcılar sıfırdan bir işletmenin bilançosunu hazırlayacak, analiz edecek ve proforma finansala tablolara kadar olan süreci eğitimcinin supervizörlüğü altında gerçekleştireceklerdir. Amaç katılımcıların bir bütçe ekibine sorunsuz olarak eklemlenebilmeleri için gerekli ön bilgileri kazandırmaktır.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre2 gün