Stratejik Yönetim Muhasebesi
Üretim faaliyetlerinin verimli yönetimi ve buna bağlı fiyatlama politikalarının doğru yapılabilmesi için ürün ve hizmetlerin maliyetlerinin doğru olarak belirlenmesi önemlidir. En az maliyet rakamlarının doğru hesaplanması kadar bu sonuçları kullanarak yönetsel karar alma aşamaları da kritiktir. Bu aşamalarda Yönetim Muhasebesi esaslarının doğru olarak kullanılması, kar oranı ve satış fiyatı belirlerken, üretim yapıp yapmama kararları verirken, üretim satın alma ve satış süreçlerine hangi noktalarda müdahale edileceğini belirlerken önem kazanır. Bu eğitimle amaçlanan katılımcının bu konularda yapılan genel hatalara dikkatini çekmek, doğru yöntemleri uygulamalı şekilde göstermek ve farklı senaryolar altında yöntemleri kendi şirketlerinin yapısına nasıl uyarlayabilecekleri üzerine fikir vermektir.devamını oku
Kimler Katılmalı
Bu eğitimde maliyet muhasebesi uygulamaları sonucu ortaya çıkan bulguların yönetim kararları verilmesi aşamasında kullanılmasının esasları üzerinde durulacaktır. Üretim ve hizmet sektörlerinde maliyet, kar, satış fiyatı ve bütçe hazırlama aşamalarında karar verici konumunda çalışan yöneticilerin ve akademisyenlerin katılımına uygun bir eğitimdir.
Eğitim İçeriği
1. Maliyet Kavramı, Terimleri ve Sınıflandırması
2. Sabit ve Değişken Maliyetlerin Analizi ve Maliyet Fonksiyonlarının Tahmini
- Sabit Maliyetlerin Analizi
- Değişken Maliyetlerin Analizi
- Maliyet Fonksiyonlarının Tahmini
3. Maliyet Hacim Kar İlişkisi
- Kara Başlama Noktası
- Güven Marjı
- Satış Karışımı ve Kar Planlaması
- Kurumlar Vergisi ve Kar Planlaması
- Tam Maliyet Yönteminde Kara Başlama Noktası
- Üretim Teknolojisi Seçimi
- Faaliyet Kaldıracı
4. Geçerli Maliyetler ve İşletme Kararları
- Atıl Kapasite Altında Karar
- Bir Ürünün Üretimini Durdurma ve Devam Kararı
- Kendimiz mi üretelim, satın mı alalım?
- Fırsat Maliyeti
- Üretim Kapasitesi Farklı Olan Ürünler Arasında Karar Verme
- Ortak Ürünleri Hangi aşamada Satmalı?
5. Sermaye Bütçelemesi
- Yönetim Muhasebesi İle İlişkisi
- Nakit Para Akışı ve Paranın Zaman Değeri
- Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
- Nakit Akışlarının Tahmini
- Sermaye Kısıtı Altında Karar
6. Sapma Analizi
- Satış Geliri
- Dolaylı Malzeme
- Dolaysız İşçilik
- ÜGM
- Girdi
- Dönem Giderleri
7. Sonuç ve Genel Değerlendirmeler
Diğer Eğitimler
Şirketlerde Finansal Dijital Dönüşüm: Nakit Yönetimi, Krediler, Hazine ve Finansal Risk Yönetimi
Günlük ve projekte nakit yönetimi, nakdi ve gayri-nakdi krediler, hazine yönetimi, finansal risk yönetimi, hedging karar analiz ve raporlamalarına ilişkin RiskActive yazılımları üzerinden dijital sunumlar yapılacaktır.
- SeviyeOrta
- Süre1 gün
Finansal Analiz, Rasyo Analizi ve Bilanço Analizi
Bu eğitimde amaçlanan katılımcıların finansal tablolar üzerinden analiz yapabilmelerini sağlayacak temel bilgilerin verilmesidir. Bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosu detaylı olarak ele alınacak ve 3 farklı analiz uygulaması yapılacaktır. Aynı zamanda farklı olayların bilanço ve gelir tablosuna etkisi ile temel UFRS uygulamalarının finansal tablolara etkisi üzerinde durulacaktır. Aynı zamanda eğitimin amacı çalışma hayatında bilgisizlikten ya da yanlış bilgilenmeden kaynaklanan yerleşmiş uygulama hatalarının altını çizmek, katılımcıların bunların ayırdına varmalarını sağlamak ve sürekli gözardı edilen noktalara katılımcıların dikkatini çekmektir.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre1 gün
Şirketler İçin Krediler Eğitimi
Şirketler, iş modeli ve büyüme hedefleri ile uyumlu finansman yöntemlerini değerlendirmek, bankalarla kredi müzakerelerini etkin bir şekilde yönetebilmek, banka portföyünü oluşturmak amacıyla bu eğitimi almalıdır. Bu eğitimde finansman ekiplerinin gelişimi amacıyla kredinin tanımı ve çeşitleri, her bir kredinin özellikleri, kullanım süreçleri ve takibi, banka ile kredi ilişkilerinin yönetimi gibi hususlar ele alınacaktır. Eğitimde ayrıca katılımcı kitlesinin talepleri doğrultusunda kendi yapılarına uyumlu simüle bir bilanço üzerinden kredi çalışması yapılabilecektir.devamını oku
- SeviyeOrta
- Süre3 gün
Bütçe Yönetimi ve Bütçe Analizi
Gerek üretim gerek ticaret gerekse hizmet sektöründe çalışan kuruluşların en azından yıllık bütçe hazırlamaları bir gereklilik hatta bir zorunluluk. Kuruluşun gidişini finansal olarak kontrol edebilmek için elde en iyi gösterge bu hazırlanan bütçeler. Bütçeleme hem süreç yönetimi için hem sonuç analizleri için son derece faydalı araçlar. Farklı birimlerin ortak olarak üzerinden konuşabileceği bir finansal gösterge olması da bütçeyi ayrıca önemli kılıyor. Peki bütçe nasıl oluşturulur. Adımları nelerdir. Hangi bilgilere ne derece gerek duyulur. Hangi parçalar nasıl bir araya getirilir. İşte bu eğitimde bunlar ele alınacak. Ayrıca takip eden süreç nasıl analiz edilir ve yönetilir, hatalar genelde hang noktalarda yapılır ve etkileri ne boyutta olabilir. Bu noktalara da değinilecek. Katılımcılar sıfırdan bir işletmenin bilançosunu hazırlayacak, analiz edecek ve proforma finansala tablolara kadar olan süreci eğitimcinin supervizörlüğü altında gerçekleştireceklerdir. Amaç katılımcıların bir bütçe ekibine sorunsuz olarak eklemlenebilmeleri için gerekli ön bilgileri kazandırmaktır.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre2 gün