Bütçe Yönetimi ve Bütçe Analizi
Gerek üretim gerek ticaret gerekse hizmet sektöründe çalışan kuruluşların en azından yıllık bütçe hazırlamaları bir gereklilik hatta bir zorunluluk. Kuruluşun gidişini finansal olarak kontrol edebilmek için elde en iyi gösterge bu hazırlanan bütçeler. Bütçeleme hem süreç yönetimi için hem sonuç analizleri için son derece faydalı araçlar. Farklı birimlerin ortak olarak üzerinden konuşabileceği bir finansal gösterge olması da bütçeyi ayrıca önemli kılıyor. Peki bütçe nasıl oluşturulur. Adımları nelerdir. Hangi bilgilere ne derece gerek duyulur. Hangi parçalar nasıl bir araya getirilir. İşte bu eğitimde bunlar ele alınacak. Ayrıca takip eden süreç nasıl analiz edilir ve yönetilir, hatalar genelde hang noktalarda yapılır ve etkileri ne boyutta olabilir. Bu noktalara da değinilecek. Katılımcılar sıfırdan bir işletmenin bilançosunu hazırlayacak, analiz edecek ve proforma finansala tablolara kadar olan süreci eğitimcinin supervizörlüğü altında gerçekleştireceklerdir. Amaç katılımcıların bir bütçe ekibine sorunsuz olarak eklemlenebilmeleri için gerekli ön bilgileri kazandırmaktır.devamını oku
Kimler Katılmalı
Bu eğitim, üretim ve hizmet sektörlerinde maliyet, kar, satış fiyatı ve bütçe hazırlama aşamalarında karar verici konumunda çalışan yöneticilerin ve akademisyenlerin katılımına uygun bir eğitimdir.
Eğitim İçeriği
1. Bütçelerin Tanıtılması
- Faaliyet Bütçesi
- Yatırım Bütçesi
- Nakit Bütçesi
2. Kapsamlı Bütçe Uygulaması
- Planlama Varsayımlarının Belirlenmesi
- Satış Tahminlerinin Yapılması
- Üretim Bütçesinin Hazırlanması
- Üretim Maliyetleri Bütçesinin Oluşturulması
- Üretim Genel Maliyetlerinin Dağıtılması
- Dönem Giderleri Diğer Giderler ve Diğer Gelirlerin Bütçeye Dahil Edilmesi
3. Proforma Gelir Tablosunun Oluşturulması
4. Tedarik, Alacaklar, Kısa Vadeli Borçlar, Yatırım ve Dağıtılmamış Kârlar Bütçeleri
5. Nakit Bütçesi ve Pro-Forma Bilanço Hazırlanması
6. Sapma Analizi
- Satış Geliri Sapmalarının Analizi
- Dolaysız Madde Sapmalarının Analizi
- Dolaysız İşçilik Sapmalarının Analizi
- Üretim Genel Maliyetleri Sapmalarının Analizi
- Birleşik Yükleme Oranları ile Sapmanın Analizi
- Girdi Sapmalarının Analizi
7. Sonuç ve Genel Değerlendirmeler
Diğer Eğitimler
Şirketlerde Finansal Dijital Dönüşüm: Nakit Yönetimi, Krediler, Hazine ve Finansal Risk Yönetimi
Günlük ve projekte nakit yönetimi, nakdi ve gayri-nakdi krediler, hazine yönetimi, finansal risk yönetimi, hedging karar analiz ve raporlamalarına ilişkin RiskActive yazılımları üzerinden dijital sunumlar yapılacaktır.
- SeviyeOrta
- Süre1 gün
Muhasebe Uygulamalarının Finansal Etkisi
Bu eğitimde amaçlanan katılımcılara faaliyetleri muhasebeleştirirken yapacakları tercihlerin finansal tablolar üzerinde etkisini tanıtmaktır. Muhasebenin dünyası durağan değildir. Alınacak bir çok karar ile aslında dinamik bir yapıya sahiptir. Önemli olan karar alıcıların seçeneklerini bilmeleri ve seçimlerinin sonuçları hakkında bilgi sahibi olmalarıdır. Yapılacak seçimler firmaların ne kadar vergi verecklerini, dış paydaşlara nasıl bir resim çizmek istediklerini belirleyecektir. Aynı zamanda eğitimin amacı çalışma hayatında bilgisizlikten ya da yanlış bilgilenmeden kaynaklanan yerleşmiş uygulama hatalarının altını çizmek, katılımcıların bunların ayırdına varmalarını sağlamak ve sürekli gözardı edilen noktalara katılımcıların dikkatini çekmektir.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre2 gün
Portföy Yönetimi
Bu eğitimde amaçlanan katılımcılara portföy yönetiminin temellerini tanıtmaktır. Portföy yönetiminin temel kavramlarının yanısıra portföy yönetiminde kullanılan temel matematik bilgisi verilecektir. Amaçlanan sadece yatırım başlığı altında portföy yönetiminn incelenmesinin yanında şirketler finansmanı alanına giren proje yönetiminde de portföy yönetiminin temellerinin nasıl kullanılacağının aktarılmasıdır. Kısıtlar altında doğru karar verebilme ve verilen kararları güncelleme yöntemleri üzerinde durulacaktır. Aynı zamanda eğitimin amacı çalışma hayatında bilgisizlikten ya da yanlış bilgilenmeden kaynaklanan yerleşmiş uygulama hatalarının altını çizmek, katılımcıların bunların ayırdına varmalarını sağlamak ve sürekli gözardı edilen noktalara katılımcıların dikkatini çekmektir.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre2 gün
Stratejik Maliyet Muhasebesi
Üretim faaliyetlerinin verimli yönetimi ve buna bağlı fiyatlama politikalarının doğru yapılabilmesi için ürün ve hizmetlerin maliyetlerinin doğru olarak belirlenmesi önemlidir. Bu süreç hem maliyet kalemlerinin doğru olarak saptanmasını hem de kullanılan yöntemin işletmenin üretim yapısını gözönünde bulunduran bir yöntem ile değerlendirilmesini gerektirmektedir. Bu eğitimin amacı katılımcılara maliyet unsurlarını pratikte kullanabilecekleri biçimde tanıtmak, uygulamada karşılaşacakları durumlar karşısında uygulayabilecekleri çözümleri tanıtmayı amaçlamaktadır. Aynı zamanda farklı maliyet muhasebesi belirleme yöntemleri arasında işletmenin kendisine ene uygun olan yöntemi belirlemesinde yardımcı olacak bilgiler aktarılacaktır.devamını oku
- SeviyeOrta
- Süre2 gün