Bütçe Yönetimi ve Bütçe Analizi
Gerek üretim gerek ticaret gerekse hizmet sektöründe çalışan kuruluşların en azından yıllık bütçe hazırlamaları bir gereklilik hatta bir zorunluluk. Kuruluşun gidişini finansal olarak kontrol edebilmek için elde en iyi gösterge bu hazırlanan bütçeler. Bütçeleme hem süreç yönetimi için hem sonuç analizleri için son derece faydalı araçlar. Farklı birimlerin ortak olarak üzerinden konuşabileceği bir finansal gösterge olması da bütçeyi ayrıca önemli kılıyor. Peki bütçe nasıl oluşturulur. Adımları nelerdir. Hangi bilgilere ne derece gerek duyulur. Hangi parçalar nasıl bir araya getirilir. İşte bu eğitimde bunlar ele alınacak. Ayrıca takip eden süreç nasıl analiz edilir ve yönetilir, hatalar genelde hang noktalarda yapılır ve etkileri ne boyutta olabilir. Bu noktalara da değinilecek. Katılımcılar sıfırdan bir işletmenin bilançosunu hazırlayacak, analiz edecek ve proforma finansala tablolara kadar olan süreci eğitimcinin supervizörlüğü altında gerçekleştireceklerdir. Amaç katılımcıların bir bütçe ekibine sorunsuz olarak eklemlenebilmeleri için gerekli ön bilgileri kazandırmaktır.devamını oku
Kimler Katılmalı
Bu eğitim, üretim ve hizmet sektörlerinde maliyet, kar, satış fiyatı ve bütçe hazırlama aşamalarında karar verici konumunda çalışan yöneticilerin ve akademisyenlerin katılımına uygun bir eğitimdir.
Eğitim İçeriği
1. Bütçelerin Tanıtılması
- Faaliyet Bütçesi
- Yatırım Bütçesi
- Nakit Bütçesi
2. Kapsamlı Bütçe Uygulaması
- Planlama Varsayımlarının Belirlenmesi
- Satış Tahminlerinin Yapılması
- Üretim Bütçesinin Hazırlanması
- Üretim Maliyetleri Bütçesinin Oluşturulması
- Üretim Genel Maliyetlerinin Dağıtılması
- Dönem Giderleri Diğer Giderler ve Diğer Gelirlerin Bütçeye Dahil Edilmesi
3. Proforma Gelir Tablosunun Oluşturulması
4. Tedarik, Alacaklar, Kısa Vadeli Borçlar, Yatırım ve Dağıtılmamış Kârlar Bütçeleri
5. Nakit Bütçesi ve Pro-Forma Bilanço Hazırlanması
6. Sapma Analizi
- Satış Geliri Sapmalarının Analizi
- Dolaysız Madde Sapmalarının Analizi
- Dolaysız İşçilik Sapmalarının Analizi
- Üretim Genel Maliyetleri Sapmalarının Analizi
- Birleşik Yükleme Oranları ile Sapmanın Analizi
- Girdi Sapmalarının Analizi
7. Sonuç ve Genel Değerlendirmeler
Diğer Eğitimler
Portföy Yönetimi
Bu eğitimde amaçlanan katılımcılara portföy yönetiminin temellerini tanıtmaktır. Portföy yönetiminin temel kavramlarının yanısıra portföy yönetiminde kullanılan temel matematik bilgisi verilecektir. Amaçlanan sadece yatırım başlığı altında portföy yönetiminn incelenmesinin yanında şirketler finansmanı alanına giren proje yönetiminde de portföy yönetiminin temellerinin nasıl kullanılacağının aktarılmasıdır. Kısıtlar altında doğru karar verebilme ve verilen kararları güncelleme yöntemleri üzerinde durulacaktır. Aynı zamanda eğitimin amacı çalışma hayatında bilgisizlikten ya da yanlış bilgilenmeden kaynaklanan yerleşmiş uygulama hatalarının altını çizmek, katılımcıların bunların ayırdına varmalarını sağlamak ve sürekli gözardı edilen noktalara katılımcıların dikkatini çekmektir.devamını oku
- SeviyeTemel
- Süre2 gün
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Üretim maliyetlerinin doğru hesaplanması işletme içi birçok noktada kritik rol oynar. Doğru satış fiyatı belirlemek, üretime devam, üretim şekline karar verme, fason olarak ürettirme vd. Tüm bunlara ilişkin kararları alırken çalışmalara doğru maliyet rakamı ile başlamadığımız noktada hatalı kararlar verilmektedir. Maliyet belirlenmesinde farklı yöntemler olmakla beraber Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Yöntemi tüm işletmeyi üretim ve üretime destek olan unsurları ile beraber ele aldığı için uygulamada öne çıkmıştır. Diğer maliyetleme yöntemlerinde kafa karıştırıcı ve belirlenmesi zor olan noktalar FTM ile basit şekilde çözülebilmektedir. FTM özellikle karmaşık ve çok fazla unsurun rol oynadığı üretim ve ticaret faaliyetlerinin maliyet hesaplamalarını etkin bir şekilde çözebilmektedir. Bu eğitimimizde temel maliyet kavramları tanıtılacak, klasik maliyet yöntemlerinin yaratabileceği sorunlar gösterilecek ve uygulamalı olarak FTM yöntemi adım adım tanıtılacak, sonuçlar beraber yorumlanacaktır. Amaç katılımcıların kendi kurumlarında yöntemin uygulanması için kurulacak ekiplerde sorunsuz olarak görev alabilecek aşamaya gelmesidir.devamını oku
- SeviyeOrta
- Süre1 gün
Şirketlerde Finansal Dijital Dönüşüm: Nakit Yönetimi, Krediler, Hazine ve Finansal Risk Yönetimi
Günlük ve projekte nakit yönetimi, nakdi ve gayri-nakdi krediler, hazine yönetimi, finansal risk yönetimi, hedging karar analiz ve raporlamalarına ilişkin RiskActive yazılımları üzerinden dijital sunumlar yapılacaktır.
- SeviyeOrta
- Süre1 gün
Aktif Pasif Yönetimi: Reel Sektör Firmalarında Bilançonun ve Bilanço İçi Risklerin Yönetilmesi
MIS'in sistemlerinin en öenmli çıktısı Mali Tabloların neler olduğunun bilinmesi, analizinin yapılıp doğru yorumlanabilmesi, işletmenin sürdürülebilir büyümesi için en önemli kriterlerdendir. Bu eğitimde işletmeleri yöneten, yatırımlar için kredi kullanma kararı veren, finansman kuruluşlarıyla görüşmeleri yürüten, finans veya iş geliştirmeden sorumlu uzman ve yöneticilerin finansal tabloları analiz edebilme ve karar alabilme yetilerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir.devamını oku
- SeviyeOrta
- Süre2 gün